Απολογισμός Αντιδημαρχίας Οικονομικών

Ο Δήμος της Πάτρας λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική συγκυρία και τις  τεράστιες δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι δημότες  και οι επαγγελματίες της πόλης μας, αποφάσισε να προσανατολίσει την οικονομική πολιτική του στην μείωση των τελών  κοινοχρήστων χώρων που καλούνται να καταβάλλουν οι επιχειρηματίες και οι καταστηματάρχες και στην επιβολή τελών για την χρήση κοινοχρήστων χώρων από μεγάλες επιχειρήσεις που αντλούν τεράστια κεφάλαια από τους πολίτες και μέχρι σήμερα έκαναν χρήση κοινοχρήστων χώρων χωρίς να καταβάλλουν το παραμικρό αντίτιμο.

Στο πλαίσιο αυτής της λογικής, αποφασίστηκε για το 2013 η μείωση 20%, κατά μέσο όρο, των τελών για κατάληψη κοινοχρήστων χώρων από  τα καταστήματα (τραπεζοκαθίσματα κ.α.) και από περίπτερα, προκειμένου να βοηθηθούν οι επαγγελματίες να ανταπεξέλθουν στις οικονομικές προκλήσεις της εποχής.

Παράλληλα για πρώτη φορά ο Δήμος και στην προσπάθεια αναζήτησης νέων πόρων εντάσσει στον οικονομικό του σχεδιασμό μια νέα κατηγορία τελών που αφορούν δύο εταιρείες όπως η ΔΕΗ και ο  ΟΤΕ και έχουν να κάνουν με   κατάληψη κοινοχρήστων χώρων και πεζοδρομίων από κολώνες -πλην αμιγώς ηλεκτροφωτισμού-, καφάο, μετασχηματιστές, τηλεφωνικούς θαλάμους και διέλευση υπογείων γραμμών και δικτύων από δημοτικούς χώρους.

Έτσι δημιουργείται ένα νέο έσοδο για τον Δήμο προερχόμενο όχι από τους πολίτες και τους επαγγελματίες που δεν έχουν,  αλλά από εταιρείες, επιχειρήσεις και οργανισμούς που έχουν, που εισπράττουν από τους δημότες και πρέπει να πληρώσουν το μερίδιο που τους αναλογεί. .

Προχωρήσαμε σε αυτό το σχεδιασμό αντιλαμβανόμενοι ότι δεν είναι δυνατόν να εξαντλούνται οι δημότες και να καλούνται να πληρώνουν συνεχώς νέα χαράτσια, αλλά πρέπει τα βάρη να μοιραστούν και να αναλάβουν όλοι οι χρήστες στο μερίδιο που τους αναλογεί.

AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΟΥΣ 2012

Θα ξεκινήσω τον απολογισμό των οικονομικών του Δήμου για τι 2012 με την επισήμανση ότι θεωρούμε μεγάλη επιτυχία το γεγονός ότι ο Δήμος Πατρέων σε αυτή τη δεινή οικονομική κατάσταση  με την περικοπή κατά 4,5 εκατομμύρια ευρώ των Κεντρικών Αυτοτελών Πόρων, με τις συνεχείς αλλαγές στο θεσμικό και οικονομικό πλαίσιο, κατάφερε να μείνει όρθιος, και να ανταπεξέλθει στις τρέχουσες οικονομικές του ανάγκες, αλλά και να κάνει ένα νοικοκύρεμα των οικονομικών του, προκειμένου να μπορεί να ιεραρχήσει τις προτεραιότητές του και να μην βρεθεί στην  δεινή θέση στην οποία βρέθηκαν άλλοι Δήμοι που αδυνατούσαν  να καλύψουν ακόμη και τις μισθοδοσίες και τις ανελαστικές τους δαπάνες.

Για πρώτη φορά επίσης ο Δήμος Πατρέων έχει μια ολοκληρωμένη εικόνα της οικονομικής του διαχείρισης με την ενοποίηση των πληροφοριακών συστημάτων, η οποία δίνει τη δυνατότητα τόσο της συνεχούς εσωτερικής παρακολούθησης όσο  και της βελτίωσης της εξυπηρέτησης των πολιτών, ενώ για πρώτη φορά επίσης έχουμε  μια πλήρη εικόνα, μια πλήρη καταγραφή των οικονομικών του δεδομένων, μέχρι την τελευταία λεπτομέρεια.

Επίσης σημαντική προτεραιότητα για μας ήταν η μεταφορά υπηρεσιών μας σε ιδιόκτητα κτίρια προκειμένου να εξασφαλίσουμε μεγάλα ποσά που δίνονταν για ενοίκια, γεγονός που έχουμε επιτύχει σε μεγάλο βαθμό.

Ο απολογισμός της Αντιδημαρχίας Οικονομικής Διαχείρισης και Αξιοποίησης Δημοτικής Περιουσίας ανά τομέα δράσης έχει αναλυτικά ως εξής:

1) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

1)  Έγινε πλήρης συγκέντρωση, καταγραφή, αξιολόγηση και ιεράρχηση των οικονομικών στοιχείων του Δήμου, ώστε να γνωρίζουμε ανά πάσα ώρα και στιγμή τα οικονομικά μας δεδομένα και να ξέρουμε που πατάμε.

2) Εντατικοποιήσαμε τις διαδικασίες ενταλμάτων τιμολογίων για την πληρωμή των προμηθευτών.

Έγινε νέας μορφής προγραμματισμός με βάση τις άμεσες ανάγκες του Δήμου για να μπορέσει να λειτουργήσει και δεν λειτουργήσαμε με τη λογική της πληρωμής ημετέρων κατά προτεραιότητα και της εξυπηρέτησης γνωστών και φίλων.

3)    Έγινε ενημέρωση, επεξεργασία και εφαρμογή πληθώρας εγκυκλίων που άλλαξαν τη λογική των οικονομικών των Δήμων μέσα στο  2102.

4)    Δόθηκε έμφαση στους διακανονισμούς των οφειλετών για ταχύτερη εξυπηρέτησή τους και διευκόλυνσή τους.

5)    Καλύψαμε  τις ταμειακές ανάγκες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του έως και σήμερα παρά τις αλλεπάλληλες μειώσεις χρηματοδοτήσεων σε όλα τα επίπεδα.

6)    Ξεκινήσαμε για πρώτη φορά τη διαδικασία των συμψηφισμών για την εξυπηρέτηση τόσο των Δημοτών όσο και του Δήμου.

7)    Ξεκίνησε η διαδικασία συγκέντρωση στοιχείων με στόχο την εφαρμογή αναγκαστικών μέτρων έναντι μεγαλοοφειλετών του Δήμου Πατρέων.  

8)    Διαμορφώθηκε νέα πακέτα στις τηλεπικοινωνίες  με αποτέλεσμα να εξοικονομήσουμε ετησίως μερικές δεκάδες  χιλιάδες ευρώ εκσυγχρονίζοντας παράλληλα τα τηλεπικοινωνιακά μας προγράμματα.

2) ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣΟΔΩΝ

ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ :

1) Ολοκληρώθηκε το 80% των απομισθώσεων κτιρίων  που σχεδιάστηκαν με αποτέλεσμα να μειώσουμε κατά 20% το ποσό που διατίθετο για μισθώσεις ακινήτων από το Δήμο  και στο τέλος του έτους από 100.000 ευρώ ενοίκια που παραλάβαμε να έχουμε ετήσια ενοίκια 36.000 ευρώ.  Στόχος μας είναι μέσα στο 2013 να μειωθούν ακόμη περισσότερο.

2) Ταυτόχρονα προχωρήσαμε τις διαδικασίες μισθώσεων ακινήτων του Δήμου, όπως το Δασύλλιο, ο Φάρος κλπ. που παρέμεναν αναξιοποίητα ή είχαν εμπλοκές, ενώ δόθηκαν σε χρήση δύο χώροι που ήταν κλειστοί και οι οποίοι διατίθενται  για τη φιλοξενία εκδηλώσεων: Η Αίγλη, στην οποία φιλοξενήθηκαν πάνω από 280 εκδηλώσεις το 2012 και η Αγορά Αργύρη η οποία από το καλοκαίρι  οπότε και δόθηκε σε λειτουργία είναι κλεισμένη κάθε μέρα έως και το τέλος Ιουνίου του 2013.

3) Έγινε και συνεχίζεται η αξιολόγηση των φακέλων των ακινήτων που αφορούν τους Δήμους που συνενώθηκαν με το Δήμο Πατρέων, ενώ παραλάβαμε, αξιολογήσαμε και ολοκληρώσαμε τους φακέλους των ακινήτων που προήλθαν από την παραχώρηση του θαλασσίου μετώπου.

4) Εστάλησαν στη Νομική Υπηρεσία το σύνολο των φακέλων που αφορούν ενοικιαστές οι οποίοι χρωστούν στον Δήμο, για τη διεκδίκηση των οφειλομένων.

5) Παραλάβαμε το κτίριο όπου στεγαζόταν το  Αρχαιολογικό Μουσείο και το παραχωρήσαμε με τη μορφή χρησιδανείου  στον  Πολιτιστικό Οργανισμό εξοικονομώντας έτσι πάνω από  60.000 ευρώ ετησίως.

6) Αξιοποιήσαμε στο 100% τις εργατικές κατοικίες στη Νέα Εθνική Οδό Πατρών- Αθηνών φιλοξενώντας δομές του Δήμου και μεταφέροντας εκεί το Αρκτικό Διαμέρισμα, τη Δημοτική Ιματιοθήκη, το Κοινωνικό Φαρμακείο και το Δημοτικό Ιατρείο, δίνοντας παράλληλα ζωή σε μια περιοχή υποβαθμισμένη.

7) Δημιουργήθηκε για πρώτη φορά χώρος συγκέντρωσης και καταγραφής παγίων στοιχείων του Δήμου (έπιπλα, γραφεία κπλ) και με αυτό τον τρόπο καλύφθηκε το σύνολο των αναγκών και των αιτημάτων που είχαμε χωρίς  να προμηθευτούμε κανένα επιπλέον στοιχείο, όπως γινόταν παλιά που δεν υπήρχε καταγραφή  και σε κάθε ανάγκη γινόταν αγορά νέων επίπλων και γραφείων.

ΤΜΗΜΑ ΤΕΛΩΝ ΚΑΙ ΕΚΔΙΔΟΜΕΝΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ :

1)     Ολοκληρώθηκαν οι βεβαιωτικοί κατάλογοι κλήσεων για τα έτη 2007, 2008, 2009 και 2010, προκειμένου να μην μένουν οι κλήσεις στα ντουλάπια, όπως συνέβαινε παλιά και να στέλνονται μετά από χρόνια ειδοποιήσεις για μαζεμένα και μεγάλα ποσά χρεών στους πολίτες.  Παράλληλα εξαντλήσαμε όλες τις δυνατότητες διευκολύνσεων που δίνει ο νόμος και τις ευεργετικές διατάξεις  των ρυθμίσεων.  

2)     Βελτιώθηκε η διαδικασία παραχώρησης κοινοχρήστων χώρων με τη συνεργασία του Πολεοδομικού Σχεδιασμού και της αυτεπιστασίας με σκοπό την καλύτερη διαχείριση και τον έλεγχό τους, ενώ άλλαξε  η διαδικασία  χορήγησης ελέγχου και τοποθέτησης των μικροπωλητών με αποτέλεσμα τον εκμηδενισμό των αδικιών και τον περιορισμό της δράσης των συντεχνιών.

3)     Σε ό,τι αφορά την εξυπηρέτηση του πολίτη μεταφέραμε το Τμήμα Κλήσεων δίπλα στο Ταμείο εκπληρώνοντας επιθυμία δημοτών που υπήρχε χρόνια και εξαλείφοντας έτσι την ταλαιπωρία τους.

         ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΑ

1)    Καταγράψαμε το σύνολο των νεκροταφείων του νέου Καλλικρατικού Δήμου ενώ χωροθετήσαμε και χαράξαμε νέους τάφους έπειτα από χρόνια, ενώ πραγματοποιήθηκε πλήθος βελτιωτικών έργων για την καλύτερη εξυπηρέτηση των δημοτών και λειτουργίας των κοιμητηρίων, ενώ ξεκίνησε η ηλεκτρονική καταγραφή των αρχείων τους προκειμένου να έχουμε τον πλήρη έλεγχο των διαδικασιών.  

 Α5) ΤΑΠ-ΔΕΗ :

1)    Τακτοποιήθηκαν εκκρεμότητες δημοτών με τετραγωνικά μέτρα, ζώνες και παλαιότητα, ενώ πραγματοποιήθηκε πληθώρα ελέγχων σε ακίνητα και γνωστοποιήθηκαν στη ΔΕΗ τυχόν διαφορές, ώστε να μην πληρώνουν παραπάνω ποσά από αυτά που πραγματικά οφείλονται.

Η Πάτρα αποκτά το δικό της “Σπίτι του Νερού” (Water House)

Η Πάτρα  αποκτά  το δικό της  “Σπίτι του Νερού” (Water House)

Γραφείο  Πληροφόρησης  για τη εξοικονόμηση νερού

Η Πάτρα γίνεται η 1^η  πόλη της χώρας μας που αποκτά  εξειδικευμένο χώρο ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για την αειφόρο  χρήση του Νερού.

Το  Γραφείο  Πληροφόρησης  για τη εξοικονόμηση νερού – “Σπίτι του Νερού” (Water House), που θα δημιουργηθεί στη Πάτρα, χρηματοδοτείται από το  έργο  Water  Saving  for  Development - WaS4D (Εξοικονόμηση Νερού για την ανάπτυξη) του Διασυνοριακού   Προγράμματος  Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας «Ελλάδα-Ιταλία 2007-2013», το οποίο υλοποιεί η  Αναπτυξιακή Δημοτική Επιχείρηση Πατρών Α.Ε. (ΑΔΕΠ Α.Ε.)

Όπως δήλωσε ο Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος Γιώργος Σιγαλός στην Συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου, αύριο Τετάρτη 30 Ιανουαρίου, εγκρίνεται η παραχώρηση χρήσης του κτιρίου στην ΑΔΕΠ Α.Ε.  και η τεχνική μελέτη – τεύχη δημοπράτησης που εκπόνησε η   Δ/νση  Έργων του Δήμου Πατρέων.

Το   “Σπίτι του Νερού” (Water House) θα   εγκατασταθεί  σε ακίνητο  του Δήμου  Πατρέων  επί της οδού Παπαδιαμαντοπούλου  (και Λόντου),  παρακείμενο  της Δεξαμενής στο Κάστρο της Πάτρας  εμβαδού 120 τ.μ. Το κτίριο αποτελεί  τμήμα του συγκροτήματος της  παλαιάς πέτρινης υδατοδεξαμενής της Πάτρας. Το εν λόγω κτίριο θα ανακαινιστεί, θα εξοπλιστεί   με χρηματοδότηση του έργου   - WaS4D και θα λειτουργήσει με   εξειδικευμένο προσωπικό της ΑΔΕΠ Α.Ε.

Για  την  οργάνωση του εκθεσιακού  υλικού που θα πλαισιώσει το “Σπίτι του Νερού”, όπως αναφέρει ο Πρόεδρος της ΑΔΕΠ Α.Ε.  Αντώνης Κότσαλης, υπάρχει στενή συνεργασία  της ΑΔΕΠ  με  στελέχη της ΔΕΥΑΠ  ώστε στο χώρο να αποτυπωθεί μεταξύ των άλλων,  ανάγλυφα η ιστορία του νερού στη Πάτρα μέσα στους αιώνες και η  διαχείριση των υδατικών πόρων σήμερα.

Γενικός στόχος του   “Σπίτι του Νερού” (Water House) είναι η προώθηση της βιώσιμης διαχείρισης του νερού, μέσω δράσεων πληροφόρησης, ενημέρωσης, εκπαίδευσης, κατάρτισης, εκδηλώσεων  και νέων  συμβουλευτικών   υπηρεσιών, που θα απευθύνονται στους πολίτες – καταναλωτές και στους επαγγελματίες που σχετίζονται με τη διαχείριση των υδάτων.

Σύμφωνα με τον υπεύθυνο του έργου Κων/νο Κωνσταντακόπουλο, προϊστάμενο του Τμήματος Περιβάλλοντος & Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΑΔΕΠ Α.Ε.

Κύριες δραστηριότητες του Water House  θα  είναι:

1.     Προσέλκυση, υποδοχή, ξενάγηση επισκεπτών και  ενημέρωση

2.     Προώθηση και υποστήριξη της αειφόρου διαχείρισης του νερού  στα σχολεία

3.     Διακίνηση ενημερωτικού υλικού

4.     Διοργάνωση συνεδρίων, εκθέσεων, εκδηλώσεων

5.     Προβολή των    δράσεων  του Δήμου Πατρέων και των Όμορων Δήμων, σχετικά με τη διαχείριση του νερού.

6.     Σχεδιασμός και οργάνωση προγραμμάτων εθελοντών.

Κεντρική δραστηριότητα του Water House θα είναι η διακίνηση   της γνώσης μέσω  εκπαιδευτικών Προγραμμάτων , σεμιναρίων  και δημόσιων  εκδηλώσεων. Με τον τρόπο αυτό  θα  επιτευχθεί  αποτελεσματική ευαισθητοποίηση προς τους πολίτες, θα αποκτηθούν καινοτόμες γνώσεις και  εμπειρίες, δίκτυο Συνεργατών, συστηματική  παρακολούθηση των διεθνών διεργασιών στο νερό και την  ανάπτυξη, on-line βάσεων  δεδομένων.

Το “Σπίτι του Νερού”  προβλέπεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του στις αρχές του καλοκαιριού 2013.

AΠΟΣΠΑΣΜΑΤΑ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΣ ΤΥΠΟΥ ΓΙΑ ΠΑΡΑΝΟΜΗ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΕΖΟΔΡΟΜΟΥΣ

 

Αποσπάσματα από την συνέντευξη Τύπου με θέμα την παράνομη στάθμευση στους πεζόδρομους μετά και το τελευταίο θλιβερό περιστατικό με την παρεμπόδιση προσέγγισης του ασθενοφόρου στον πεζόδρομο της Ρήγα Φεραίου.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΦΙΛΙΑΣ

Το τραγικό περιστατικό της απώλειας ενός συνανθρώπου μας ο οποίος υπέστη έμφραγμα στον πεζόδρομο της Ρήγα Φεραίου και δεν μπορούσε να τον προσεγγίσει το ασθενοφόρο εξαιτίας της παράνομης στάθμευσης οχήματος, έφερε στο φως πρόβλημα της παράνομης στάθμευσης στην πόλη και της άρνησης μεγάλης μερίδας οδηγών να συμμορφωθούν με τα αυτονόητα και να σεβαστούν τους συνανθρώπους τους, αλλάζοντας νοοτροπία.

Πρώτη προτεραιότητα για τον Δήμο Πατρέων είναι η ποιότητα ζωής και η ασφάλεια των πολιτών.

Για αυτό το λόγο και έχουμε δώσει έμφαση στο

θέμα της πάταξης της παράνομης στάθμευσης με την αυστηρή τήρηση του ΚΟΚ, την επίδοση κλήσεων και την αφαίρεση πινακίδων.

Δεν υπολογίσαμε και δεν υπολογίζουμε το πολιτικό  κόστος, από τις έντονες αντιδράσεις που υπάρχουν, από συμπολίτες μας που παρανομούν και είναι πάρα πολλοί.

Έχουμε δεχθεί πυρά ότι οι ενέργειές μας έχουν εισπρακτικό χαρακτήρα. Αν σκοπός μας ήταν να κάνουμε εισπρακτική πολιτική, θα αφαιρούσαμε πινακίδες και την επόμενη, αφού είχε πληρωθεί το πρόστιμο, θα τις επιστρέφαμε.

Όμως αυτό που μας ενδιαφέρει δεν είναι η είσπραξη. Είναι η αλλαγή νοοτροπίας. Είναι  η ασφάλεια του πολίτη.

Ο καθένας λέει «δεν πειράζει να παρκάρω για 5 λεπτά. Τι θα γίνει σε 5 λεπτά;». Μα σε 5 λεπτά ο άλλος μπορεί να χάσει τη ζωή του. Σε πέντε λεπτά μπορεί να εξαπλωθεί η φωτιά.

Πρέπει να μπει ένα τέλος στην ασυδοσία.

Δεν μπορεί ο καθένας από εμάς να έχει από δίπλα του και έναν αστυνομικό να τον ελέγχει. Ο καθένας από εμάς να έχει και ένα αστυνομικό από πίσω του.  Ενδεικτικά σχετικά με τη δράση της Δημοτικής Αστυνομίας σας αναφέρω ότι το 2012  επιδόθηκαν 33.184 κλήσεις ενώ αφαιρέθηκαν 2.700 πινακίδες.

Το 60%  των πινακίδων που  αφαιρούνται, αφορούν παράνομη στάθμευση σε πεζόδρομους.

Ο Δήμος της Πάτρας θα εντατικοποιήσει ακόμη περισσότερο τους ελέγχους για παράνομη στάθμευση.

Σε ό,τι αφορά δε τους πεζόδρομους, σας ενημερώνω ότι η Δημοτική Αστυνομία έχει λάβει ήδη εντολή χωρίς καμιά πλέον προειδοποίηση να αφαιρεί αμέσως τις πινακίδες αυτοκινήτου που είναι παράνομα σταθμευμένο στον πεζόδρομο, και παράλληλα να  ειδοποιείται η Τροχαία και αμέσως να απομακρύνεται το όχημα με γερανό.  

Οποιαδήποτε παράβαση θα τιμωρείται χωρίς καμία ανοχή, αυτομάτως.

Καλούμε την Τροχαία να συνεργαστεί με τον Δήμο τόσο σε ό,τι αφορά την ανταπόκρισή της στις κλήσεις για βοήθεια από τη Δημοτική Αστυνομία, όσο και σε ό,τι αφορά τους ελέγχους καθόλη τη διάρκεια της ημέρας κι ιδίως σε ώρες που δεν μπορεί να καλύψει τις ανάγκες αστυνόμευσης η Δημοτική Αστυνομία.

Και παράλληλα, παρακαλούμε τα ΜΜΕ να συμβάλλουν στην ευαισθητοποίηση του κόσμου για να γίνει σε όλους συνείδηση ότι η ασφάλεια και η ποιότητα ζωής μας είναι υπόθεση όλων μας.

Πρέπει οι πολίτες να καταλάβουν ότι δεν υπάρχει κανένα περιθώριο ανοχής. Παρκάρισμα στον πεζόδρομο, σημαίνει κλήση, αφαίρεση πινακίδας και γερανό.

ΒΑΣΙΛΗΣ ΛΟΤΣΑΡΗΣ

Θέλω να προσθέσω σχετικά με την Δημοτική Αστυνομία ότι πρέπει να γίνει συνείδηση σε όλους ότι δεν μπορεί αυτή να καλύψει όλες τις ανάγκες αστυνόμευσης ενός τόσο μεγάλου Δήμου. Για να κατανοήσετε το πρόβλημα, θα σας πω ότι ο Δήμος Πατρέων παρά το γεγονός ότι έχει πολύ μεγαλύτερη έκταση από το Δήμο Αθηναίων, έχει μόλις 45 Δημοτικούς Αστυνομικούς ενώ ο Δήμος Αθηναίων έχει 1.800.

Αυτοί οι 45 δημοτικοί αστυνομικοί πρέπει να καλύψουν τις ανάγκες όλης αυτής της έκτασης από Ψαθόπυργο μέχρι Καμίνια. Αντιλαμβάνεστε λοιπόν ότι δεν μπορεί να γίνει τίποτα αν εμείς οι Πατρινοί, από τον πρώτο μέχρι τον τελευταίο δημότη δεν αλλάξουμε νοοτροπία.

Όσον αφορά τις ρυθμίσεις οι οποίες ισχύουν στη Ρήγα Φεραίου για την πρόσβαση των οχημάτων ασφάλειας και τροφοδοσίας, δηλαδή το επιχειρησιακό σχέδιο λειτουργίας του πεζόδρομου, είχε συζητηθεί και εγκριθεί αρχικά κατά τη διάρκεια της θητείας  της προηγούμενης δημοτικής αρχής και στην αρχή της δικής μας θητείας, επανεξετάστηκε και επαναβεβαιώθηκε.

Οι κυκλοφοριακές ρυθμίσεις έχουν σταλεί σε όλους τους φορείς για παρατηρήσεις και στις 9 Φεβρουαρίου 2011 ταυτόχρονα κοινοποιήθηκε η τελική απόφαση σε όλους τους φορείς, το ΕΚΑΒ, την Πυροσβεστική Υπηρεσία, το Σύλλογο Φορτηγών Δημόσιας Χρήσης κλπ. πληροφορώντας τους ακριβώς από πού θα γίνεται η πρόσβαση.

Μετά από αυτό δεν μπορούμε να κατανοήσουμε για ποιο λόγο ακούστηκαν αυτά που ακούστηκαν και γιατί ορισμένοι ισχυρίζονται  ότι δεν είχαν γνώση.

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΣΑΡΔΕΛΙΑΝΟΣ (Ειδικός Συνεργάτης Δημάρχου)

Σχετικά με την λειτουργία  του πεζόδρομου, έχει  πραγματοποιηθεί μελέτη  από την προηγούμενη Δημοτική Αρχή την οποία υπογράφω κι εγώ ο ίδιος ως συγκοινωνιολόγος. Σας λέω ότι για οποιαδήποτε ρύθμιση, το πρώτο στοιχείο που λαμβάνεται υπ’ όψη στο σχεδιασμό είναι η ασφάλεια.  Οποιοδήποτε άλλο μέτρο δεν λαμβάνεται αν δεν έχει  λυθεί πρώτα απ’ όλα το θέμα της ασφάλειας. Δεν μπορεί κάποιος να πει δεν ενοχλώ κανέναν επειδή π.χ. είναι 4 η ώρα. Το έκτακτο γεγονός μπορεί να συμβεί οποιαδήποτε ώρα, οποιαδήποτε μέρα, σε οποιοδήποτε σημείο.  

Ειδικότερα για την Ρήγα Φεραίου οι επιλογές που υπήρχαν για την λειτουργία της, καθώς είναι δρόμος με πολλές χρήσεις  ήταν δύο. Η πρώτη επιλογή προέβλεπε την διαφύλαξη της οδού σε όλα της τα σημεία με βυθιζόμενα κολωνάκια και η δεύτερη επιλογή ήταν η τοποθέτηση σταθερών εμποδίων σε συγκεκριμένα σημεία με την ελεύθερη πρόσβαση των οχημάτων έκτατης ανάγκης και τροφοδοσίας από άλλα σημεία στα οποία δεν τοποθετούνται σταθερά εμπόδια.

Επιλέχθηκε η δεύτερη λύση με κυρίαρχο κριτήριο την ασφάλεια αφού υπάρχει πιθανότητα να βλάβης του μηχανισμού σε περιπτώσεις έκτατης ανάγκης έστω και αν αυτή η λύση απαιτούσε μεγαλύτερη προσπάθεια στην αστυνόμευση.

Σε όλες τις περιπτώσεις η λειτουργία παρακολουθείται έτσι ώστε να μπορούν να υπάρχουν τροποποιήσεις σε περίπτωση που υπάρχουν διαφοροποιήσεις στον αρχικό σχεδιασμό και κάθε φορά γίνεται ενημέρωση των αρμοδίων φορέων όπως ήδη έχει ειπωθεί. 

Τονίζεται ότι η παράνομη στάθμευση κυρίως σε εισόδους πεζοδρόμων, διαβάσεις πεζών, ράμπες ΑΜΕΑ μπορεί να δημιουργήσει ουσιαστικά έως τραγικά προβλήματα μέσα σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα οποιαδήποτε ώρα της ημέρας.